Nous expliquons ce qu’est la culture organisationnelle et les éléments qui l’influencent. Aussi, quelles sont ses principales caractéristiques et plus encore.
Quelle est la culture organisationnelle ?
La culture organisationnelle est l’ensemble de l’environnement qui entoure un travail , c’est la façon dont chaque entreprise s’organise en interne et les travailleurs doivent s’y adapter pour s’intégrer dans une entreprise.
Il ne s’agit pas de normes dictées par la direction de l’entreprise mais d’habitudes et de façons de faire communes à tous les travailleurs qui sont considérées comme acceptées et que d’une manière ou d’une autre tous les membres de l’ organisation ont adoptées.
Certains des domaines où la culture d’une entreprise peut être révélée peuvent être le degré de responsabilité individuelle de chaque travailleur , la tolérance au risque, le contrôle des travailleurs, le système d’incitation, la tolérance aux conflits ou le modèle de communication _
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Caractéristiques de la culture organisationnelle :
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appris
Personne n’entre dans une entreprise en sachant exactement comment tout y fonctionne, mais après un certain temps, il peut devenir clair quelles choses sont bien considérées et appréciées tout en clair quels aspects sont moins bien reçus par les pairs et les supérieurs.
Grâce à sa propre expérience au sein de l’entreprise, une personne peut se faire une idée précise de ce qu’est la culture d’entreprise et s’y adapter.
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Interaction
La façon d’apprendre cette culture est uniquement en interagissant avec d’autres employés de l’entreprise . Sans cette interaction, il n’y a aucun moyen de savoir ce qui est juste au sein de l’entreprise et ce qu’il faut éviter.
Cette culture d’entreprise ne dépend pas d’une seule personne, mais est quelque chose de global qui inclut tous les travailleurs , donc si le nombre d’interactions augmente, cela peut être perçu plus globalement.
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récompenses
La mise en place de la culture de l’organisation est étroitement liée au système de récompense au sein de l’entreprise. Chaque employé a des besoins et des désirs différents et est conscient des types de comportements qui seront récompensés pour répondre à ces besoins. Ces récompenses peuvent être affectives, économiques, personnelles ou d’un autre type selon les situations.
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Personnel
La culture dépendra exclusivement des gens de l’entreprise. Il n’y a pas d’organisme qui publie une série de règles ou de recommandations, mais celles-ci sont créées au fil du temps et des expériences personnelles. Chaque personne dans l’entreprise contribue à sa manière à la création et au maintien de cette culture.
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identité
Les employés doivent se sentir identifiés d’une certaine manière à la culture de l’organisation et doivent partager une série de valeurs ou de croyances similaires à celles établies . Si cela ne se passe pas ainsi, le travailleur finira par ne pas s’intégrer à la culture propre de l’entreprise, ce qui créera un certain rejet par les autres travailleurs et conduira à des problèmes de groupe.
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difficile à changer
Comme cela dépend des gens, s’ils ne changent pas leur façon d’agir, il est difficile que la culture organisationnelle change. De plus, les entreprises ont tendance à attirer et à embaucher des personnes capables de s’adapter correctement à leur culture et ayant des systèmes de valeurs ou des croyances similaires, de sorte que cela se perpétue généralement dans le temps sans changements majeurs. Lorsque des changements se produisent, ils sont minimes et prennent du temps.
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implicite
Au sein de l’organisation, il n’y a pas d’organe chargé d’établir la culture et de contrôler son respect, ce sont plutôt les travailleurs eux-mêmes qui implicitement l’établissent et s’y conforment.
De plus, ce sont des éléments qui, même s’ils voulaient les mettre sur papier, seraient très compliqués car ce sont des réponses à des situations spécifiques au sein de l’entreprise que chacun a déjà intériorisées et fait inconsciemment.
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distinctif
Chaque entreprise a sa propre culture puisqu’elle dépend uniquement des personnes qui composent l’effectif. Étant donné que deux entreprises n’ont pas les mêmes personnes, il est impossible que deux entreprises aient exactement la même culture . De plus, il n’est pas possible d’établir des niveaux comparatifs de meilleures et de moins bonnes cultures puisque chacune est adaptée à une organisation.
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Intégral
Bien qu’elle n’en soit pas consciente, la culture au sein d’une entreprise est intégrée dans tous les éléments qui la composent . Elle se manifeste dans tous les lieux, éléments et situations qui peuvent survenir au sein de l’organisation. Il est également cohérent entre les différents éléments qui le composent.
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sous-cultures
Normalement, au sein d’une organisation, il existe une culture dominante, mais dans certains départements ou dans certains groupes de travailleurs, des sous-cultures peuvent être trouvées . Le problème survient lorsque, dans une organisation, il existe plusieurs sous-cultures différentes et aucune culture dominante ou commune pour tous les travailleurs.
