Nous expliquons ce qu’est le développement organisationnel et quels sont ses objectifs. En outre, ses caractéristiques générales, ses avantages et ses inconvénients.
Qu’est-ce que le développement organisationnel ?
Le développement organisationnel (OD) est une théorie-pratique qui comprend les groupes comme des systèmes et sert d’outil pour les organisations . Elle considère les relations humaines par rapport à un objectif commun, dans cette optique, au sein des institutions, un objectif est fixé et des résolutions sont adoptées dans le souci d’assurer l’efficacité générale. Bref, il s’agit de réussir à travailler le capital humain pour obtenir le succès de l’organisation. Le support théorique du DO est ancré dans les sciences du comportement et de la communication .
On peut dire que la conduite du DO adopte la modalité de « programme » . C’est-à-dire qu’elle s’aborde de manière planifiée, les changements s’effectuent favorisés par la prise de diagnostics et au-delà des modifications techniques, l’ objectif central est de transformer, dynamiser les relations de travail, modifier les habitudes et comportements des personnes et amplifier leur potentiel partir des moyens et des perspectives que possède chaque organisation.
Le concept de développement organisationnel (DO) implique des théories sur l’homme et son environnement et, comme nous l’avons mentionné, est basé sur les sciences du comportement. Il s’agit de projeter le « tout » pour que les parties constituantes assument efficacement leur rôle et cela profite à l’organisation, mais pas de manière autoritaire ou unilatérale, mais plutôt en encourageant une conscience sociale, en changeant la culture organisationnelle .
En ce sens, elle a une influence directe sur le capital humain et est explicitement liée aux RH . Les problèmes que traite le développement organisationnel ont généralement à voir avec le leadership , la communication et les conflits de groupe. Les mesures adoptées visent à accroître la capacité d’adaptation de l’organisation au rythme rapide du milieu de travail, aux nouvelles technologies et à la concurrence.
Voir aussi : Comportement organisationnel .
Caractéristiques du développement organisationnel :
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l’organicité
Selon le développement organisationnel, les organisations sont des systèmes et doivent intégrer des intérêts . Les objectifs doivent être assimilés, coordonnés par la population. Il existe une interaction entre les personnes, la structure organisationnelle et les processus qui doit être maintenue. Le regard est fixé sur leur fonctionnement dans son ensemble, et non séparément.
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Décentralisation
Les valeurs humaines sont valorisées car une bonne disposition personnelle et une proactivité de groupe sont de la plus haute importance . À son tour, le pouvoir dans l’entreprise est réparti par délégations. Lorsque vous souhaitez effectuer un changement, l’une des stratégies consiste à interroger les employés sur leurs perceptions. Les membres seront attentifs aux éventuels dysfonctionnements de l’organisme et comment ceux-ci affectent ses composants.
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Clarté des objectifs
Les étapes d’analyse impliquent la détermination d’ un modèle sur la base d’un diagnostic préalable , la participation d’un consultant externe, la collecte des données, l’évaluation et le plan en fonction de ce que ce dernier montre. Bref, il est nécessaire de mettre en place un plan d’action immédiatement après avoir déterminé un modèle. Le corps tout entier aura les moyens d’atteindre certaines fins dans lesquelles il est convenu.
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auto-analyse
Les organisations doivent s’auto-examiner pour détecter les irrégularités dans le corps et trouver rapidement des stratégies d’amélioration. C’est toujours l’étape précédente et constante pour opérer les changements : le diagnostic. Où voulez-vous aller et les enjeux identitaires de l’organisation sont des occupations constantes.
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Adaptation
Les programmes sont axés sur la contingence . Des mesures sont prises pour répondre aux besoins d’adaptation. L’organisme doit s’adapter pour survivre dans des conditions optimales, s’adapter à l’opinion sociale, à la concurrence et aux lois et règlements.
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dynamisme structurel
Le changement est encouragé et accompagné . Les actions découlent de besoins spécifiques. En ce sens, il n’y a pas de structure rigide ni de régularité instituée.
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formation de groupe
Le travail d’ équipe signifie une plus grande probabilité d’atteindre les objectifs . L’accent est mis sur les groupes, proposant la coopération et la capacité à surmonter les problèmes personnels.
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Apprendre par l’expérience
L’expérience est l’axe du processus de formation . Les gens analysent et partagent leur expérience. Ce type d’apprentissage est beaucoup plus productif car il génère plus de changements de comportement que la lecture et l’analyse de la situation des autres, avec un contenu abstrait.
Il y a, ce qui est dit, une praxis. La théorie est insuffisante et la pratique ne peut être consolidée sans une auto-évaluation constante . Le développement organisationnel favorise l’apprentissage à partir de sa propre expérience, des erreurs et des réussites, une réflexion guidée par la notion d’ensemble.
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formation constante
L’employé est familiarisé avec ses fonctions pour obtenir une plus grande efficacité dans le poste et un résultat général favorable. Il y a une formation constante sur les connaissances et les compétences impliquées, mais aussi sur les attitudes qui servent aussi l’organisation face aux vicissitudes.
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Avantages et inconvénients
Parmi les avantages du développement organisationnel, on retrouve un environnement dynamique , un personnel motivé et la productivité , du fait de ces caractéristiques on en déduit une meilleure résolution des conflits et un engagement plus réussi envers les objectifs, ce qui se traduit par moins d’absentéisme.
Mais la planification du développement organisationnel présente également certains inconvénients, à savoir qu’elle est très difficile à maintenir en raison de son coût et de son imprévisibilité , ajouté à cela sa confidentialité est très faible. D’autre part, on considère que l’accent mis sur le processus de groupe se ferait au détriment de la performance individuelle.
