Entreprise multinational

Nous expliquons ce qu’est une entreprise multinationale et son degré de décentralisation. En outre, ses caractéristiques générales et ses fonctions.

Qu’est-ce qu’une entreprise multinationale ?

Les entreprises multinationales ou transnationales  sont les organisations qui étendent leurs limites d’activités et de vente de produits ou de services , au-delà de leur pays d’origine. Généralement, ils ne se concentrent pas sur un seul produit, mais étendent (dans une ou plusieurs) gammes de produits, couvrant ainsi une plus grande couverture dans les points de vente.

Las  empresas multinacionales, además, ubican estratégicamente sus oficinas (de atención o de venta) en los diferentes países donde se expanden, generando fuentes de trabajo en los países periféricos (en esta ocasión se entiende como países periféricos aquellos que no sean el país de origen de la compagnie).

Cependant, chaque entreprise doit se conformer aux réglementations et lois nationales . Par exemple, si la consommation d’alcool est interdite dans un certain pays (par exemple la Turquie), une entreprise multinationale qui vend des produits à différents degrés d’alcool, il ne sera pas possible de s’établir dans ce pays, puisque les lois nationales ne permettent pas il.permettez.

Si la société transnationale accepte les conditions légales de chaque pays de destination , alors l’ organisation peut s’installer et ainsi constituer une société multinationale. 

Voir aussi : Entreprise familiale . 

Caractéristiques d’une entreprise multinationale :

1. Histoire

S’il est vrai que les entreprises multinationales ont commencé à se multiplier dès le début du XXe siècle , il existe une réalité qui a marqué l’augmentation et l’expansion démesurée de ces entreprises à partir des années 1990, avec l’arrivée sur le marché mondial de la mondialisation .

2. Décentralisation

En fonction de leur degré de décentralisation, ces organisations peuvent être classées comme suit :

• Polycentrique. Il dispose de plusieurs centres en termes de prise de décision .
• Géocentrique. Il ne prend des décisions qu’au siège ou au quartier général.
• ethnocentrique. Il considère seulement que la prise de décision valable est celle de la société mère, car on pense qu’il s’agit d’une culture de supériorité sur le reste. Ce type de centralisation se retrouve généralement implicitement.

3. Nouveaux marchés

Comme mentionné ci-dessus, le pays d’origine de l’organisation multinationale étend sa ligne de marché (en élargissant son portefeuille de clients) au-delà des limites dudit pays.

4. Alliances ou fusions

Les organisations multinationales doivent souvent faire face à la concurrence locale (nationale) qui leur est présentée puisqu’elles partagent le même public cible et ont les mêmes produits offerts sur le marché .

Dans ces circonstances, les entreprises multinationales (qui disposent généralement d’une infrastructure importante par rapport aux entreprises locales) rachètent ou s’associent à des entreprises locales , dans le but de conserver l’intégralité des parts de marché.

5. Extension de la gamme de produits

Une multinationale élargit non seulement sa part de marché en élargissant ses frontières (pour augmenter ses clients), mais possède également une large gamme de produits.

Par exemple, sous la marque Coca Cola, une grande variété de produits sont proposés (Fanta, Sprite, Aquarius, etc.) mais ils appartiennent tous à la même marque « Coca Cola ». La décision de s’installer avec une seule ligne de produits ou plusieurs dans les pays périphériques dépendra d’une étude de marché préalable.

6. grandes capitales

Dans l’ensemble, ces organisations ont des capitaux importants. Pour cette raison, ils sont généralement une promesse économique non seulement pour le pays d’origine mais aussi pour le pays de destination ou périphérique puisqu’il est une source de travail pour ses habitants.

7. Utilisation d’un langage commun

Souvent ces entreprises doivent s’adapter à la langue du pays périphérique . Cependant, étant donné que les organisations ont leur siège social ou leur siège social dans un autre pays, il est essentiel que tous les employés et membres parlent une langue commune . La plupart du temps, cette langue est l’anglais, bien que cela dépende de chaque organisation particulière.

8. Distribution

Bien qu’une grande partie de la production commence dans le pays d’origine (dans l’usine ou le siège social), l’achèvement ou l’assemblage a lieu dans le pays de destination . Il existe une plus petite proportion d’organisations multinationales qui envoient le(s) produit(s) fini(s) du pays d’origine pour le vendre dans les pays périphériques.

La première option est régie par les lois nationales de chaque pays qui autorisent les multinationales à vendre leurs produits dans ce pays, mais les obligent à y réaliser une partie de leur production pour générer des emplois locaux.

9. normes mondialisées

Dans les entreprises multinationales, tous les produits, services et leurs membres doivent respecter des règles strictes quel que soit le pays où ils se trouvent (bien entendu sans chevauchement ni soustraction aux lois nationales ). Ces règles peuvent être :

• Normes de qualité pour les services ou les produits
• Devise, objectifs et buts à atteindre de l’entreprise
• Respect des normes sociales et de coexistence

10. Réglementation de chaque pays

Comme mentionné au début, la connaissance des normes, lois et coutumes de chaque pays, ainsi que des changements qui s’y produisent, est essentielle pour que l’organisation réussisse dans la nouvelle destination.