Nous vous expliquons ce qu’est une entreprise familiale, les avantages et les inconvénients qu’elle présente. De plus, ses caractéristiques générales et les Trois Cercles.
Qu’est-ce qu’une entreprise familiale ?
L’entreprise familiale est cette organisation commerciale dans laquelle la prise de décision est effectuée (ou fortement influencée) par les membres d’une famille, qui est également propriétaire de l’entreprise. En ce sens, il est entendu que les générations suivantes prendront la relève de l’entreprise , et assumeront leur fonction avec un engagement de nature affective ; C’est ainsi qu’il se distingue des autres, dans lesquels le seul participant est le propriétaire et l’ administrateur .
Les entreprises familiales représentent, quant à elles, le modèle économique le plus ancien et le plus répandu dans le monde . Pour être considéré comme une entreprise familiale, un membre de la famille qui agit en tant qu’administrateur et actionnaire doit avoir 20 % des droits de vote et le plus grand nombre d’actions par rapport aux autres actionnaires. Ainsi, peu importe qu’il soit petit, moyen ou grand (en général, il y a beaucoup de confusion concernant ce dernier point). En fait, parmi les entreprises familiales les plus connues au monde figurent Samsung Group, Walmart et Grupo Tata, tous trois de grande envergure.
Il peut vous aider : Entreprise multinationale .
Caractéristiques d’une entreprise familiale :
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propriété et gouvernance
La plupart des actions, ainsi que l’influence directe dans l’ entreprise , le contrôle et la gestion, sont détenues par les fondateurs ou des membres de la famille.
Voir aussi : Contrôle de gestion .
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Avantages et inconvénients
- Avantage. Les entreprises familiales ont un très bon niveau de compétitivité sur le marché international, elles sont plus complexes que les entreprises ayant d’autres caractéristiques ; Ce sont des organisations engagées, que ce soit du point de vue humain ou social, l’entreprise entend dans la vie personnelle des membres de leur famille, au-delà de la rentabilité. Comme il y a un effort pour garder les relations en toute sécurité, les objectifs sont plutôt personnels et peuvent être au-dessus de la recherche de bénéfices. En ce sens, elles ont un comportement stratégique très différent de celui des autres entreprises.
- Désavantages. Les entreprises familiales sont plus averses au risque, du fait des qualités précitées : plus les intérêts humains sont compromis dans un contexte de compétitivité. Ils tendent, suivant la même ligne, à être conservateurs ; ils ne sont généralement pas orientés vers la croissance, c’est-à-dire qu’ils maintiennent leur niveau de rentabilité ; et enfin, il leur est difficile d’obtenir les ressources nécessaires, ces dernières en raison du manque de financement, typique des petites et même moyennes entreprises.
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Succession
La succession de l’entreprise familiale, autrefois, était réservée au premier-né de sexe masculin . Au fil du temps, de plus en plus de femmes en ont pris la responsabilité et ont occupé des postes qualifiés. La succession, quant à elle, peut être affectée par la taille de la famille et par des considérations liées à la gestion, à l’engagement et à la capacité technique.
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rationalité générationnelle
Au fil des générations, les mesures dans les entreprises familiales ont tendance à être plus rationnelles . Au début, quand ils sont en charge du fondateur, c’est lui qui est chargé de prendre les décisions. Lorsque la prochaine génération hérite de l’entreprise, il y a un plus grand degré de consultation lors de la prise de décisions importantes. La troisième génération obtiendra un consensus et appellera au vote.
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Problèmes émotionnels
Le plus grand défi pour les entreprises familiales est de gérer leurs conflits émotionnels . Pour ce faire, ils doivent être formés et veiller à ne pas ruiner l’héritage en raison de tensions internes.
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Processus judiciaire
Les mesures des entreprises familiales sont mesurées en fonction de leur équité , régulièrement, c’est pourquoi c’est un point très précieux. Ce qui est considéré comme juste, que ce soit par les membres de la famille ou par d’autres membres, est plus susceptible d’être accepté. Un procès équitable devient justice organisationnelle et crée les bases de la participation de la famille à travers les générations .
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Mythes de la tradition familiale
Généralement ces sociétés ont un caractère très conservateur. Parfois, faire face aux mythes (ou croyances) familiaux – aux schémas de comportement du monde extérieur, etc. – peut être un bon remède contre le stress et l’anxiété , mais la vérité est que cela réduit également la flexibilité et la réactivité face à de nouvelles situations.
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les trois cercles
Le modèle des Trois Cercles est un indicateur des rôles familiaux dans la même entreprise. On parle de trois cercles : Famille, Entreprise et Propriété . Les rôles liés peuvent entrer en conflit ou se chevaucher. Tous les membres de la famille font partie du cercle familial, mais la vérité est que tous ne seront pas propriétaires. Les propriétaires gèrent le capital financier. Dans le cercle de l’entreprise, il peut y avoir ou non des membres de la famille.
Ce qui caractérise les entreprises familiales, c’est l’intégration de ces cercles, car ils donnent souvent lieu à des conflits. Statistiquement, les membres de la famille auront le capital émotionnel en priorité , tandis que les dirigeants de l’entreprise seront préoccupés par le capital social -réputation sur le marché- et les propriétaires seront intéressés par le capital financier.
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Le génogramme
Le génogramme est un tableau qui enregistre les dates importantes mais aussi les relations entre les membres de la famille, ce qui le rend particulièrement utile pour reconnaître les schémas de comportement et pouvoir y faire face de manière rationnelle.
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Processus de planification parallèle
Ce processus renvoie à une planification qui tient compte des exigences de l’entreprise et de la famille . Il y a cinq points centraux où ces besoins entrent en collision et une mesure de planification parallèle doit intervenir. Ce sont le capital, le contrôle, l’occupation -de quelle manière est sélectionnée la personne qui exercera une certaine fonction, le conflit -celui qu’il faut éviter pour qu’il ne devienne pas le modèle- et la culture -relative au mode de transmission de valeurs et tradition de l’entreprise.
