Nous expliquons ce qu’est la gestion stratégique et les étapes de son processus. Aussi, quelles sont ses caractéristiques et son importance.
Qu’est-ce que l’orientation stratégique ?
La gestion stratégique est le processus décisionnel et les actions mises en œuvre par une organisation pour gérer ses activités, afin d’atteindre ses objectifs . Les entreprises sont continuellement confrontées à de nouveaux défis dus aux évolutions du marché , telles que l’apparition de nouvelles technologies ou de nouvelles législations. L’orientation stratégique permet à l’organisation de s’adapter aux évolutions de l’environnement et de se maintenir dans le temps .
Le rôle de la gestion stratégique est de coordonner trois étapes principales : la définition de vos objectifs, la planification (de quelles ressources vous avez besoin pour atteindre les objectifs) et la mise en œuvre (concrétiser les objectifs). Ce processus de tâches est essentiel pour qu’une organisation réussisse et maintienne un cap défini, au-delà des moments de crise ou des problèmes inattendus qui peuvent survenir.
Voir aussi : Idée d’entreprise .
processus de gestion stratégique
Le processus de gestion stratégique comprend trois étapes principales :
- Définition des objectifs. La première chose qu’une entreprise doit faire pour s’organiser est de définir clairement ses objectifs. Ce sont des objectifs atteignables qui guideront les activités de l’entreprise et qui peuvent l’être à court, moyen et long terme. De cette façon, l’entreprise pourra établir sa mission (quelle est son activité), la vision (les aspirations de l’organisation) et les valeurs (principes et vertus qui la caractérisent et qui la différencient des autres entreprises de sa catégorie) .
- Planification des objectifs. Une fois les objectifs établis, il est nécessaire d’identifier les ressources dont l’organisation a besoin pour les atteindre (tant les ressources matérielles qu’humaines). De plus, l’entreprise doit analyser la situation du marché pour connaître sa position et ses concurrents, afin de détecter les forces (avantages concurrentiels) et les faiblesses (aspects à améliorer).
- Mise en œuvre des objectifs. La mise en œuvre des objectifs est un document écrit, qui fonctionne comme un guide, et qui détaille les différents plans pour chaque secteur de l’organisation, c’est-à-dire qu’il attribue différentes tâches, détermine les apports requis, établit des temps de travail , entre autres, pour commander le travail de toute l’entreprise.
Caractéristiques de la gestion stratégique
La gestion stratégique se caractérise par le fait d’avoir un leader visible , tel que le PDG d’une entreprise, qui est chargé de transmettre à tous les secteurs de l’organisation à la fois les différentes orientations stratégiques et de rendre compte des réalisations. Pour cela, il est important que vous entreteniez une communication fluide avec les responsables de chaque domaine, que vous devez garder motivés et conseillés afin qu’ils transmettent le même message au reste des membres de l’organisation.
Les actions de gestion stratégique ont un impact global sur l’ensemble de l’entreprise, c’est-à-dire qu’elles influencent à la fois en interne (dans tous les domaines de l’organisation) et en externe (concernant son image sur le marché). Il est essentiel qu’après avoir terminé les trois étapes du processus de gestion stratégique, il soit évalué dans quelle mesure les plans ont réussi , afin d’apporter des modifications ou des améliorations, lorsque les résultats escomptés ne sont pas produits.
Importance de l’orientation stratégique
L’orientation stratégique est importante pour gérer de manière optimale l’organisation , lui permettant d’atteindre ses objectifs qui peuvent être à la fois des avantages financiers et non financiers, et de garantir sa permanence à long terme sur le marché. Le manque de communication interne, une culture d’entreprise négative , la méconnaissance du marché ou des concurrents, le manque d’adaptation aux situations de crise, entre autres, peuvent nuire au plan de gestion stratégique.
L’un des outils les plus utilisés par les entreprises pour développer et tester leurs stratégies est l’ analyse SWOT (analyse des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces), qui aide à déterminer si les ressources et les capacités de l’organisation seront efficaces pour la faire avancer de manière compétitive. Cet outil permet d’analyser le fonctionnement de l’entreprise au niveau global, c’est-à-dire depuis son fonctionnement interne jusqu’au contexte dans lequel elle évolue (qui recouvre des enjeux culturels, sociopolitiques et économiques).
